Atrair talentos com incentivos fiscais é uma estratégia poderosa e inclusiva que beneficia tanto empresas quanto profissionais com deficiência. Ao integrar a diversidade ao ambiente corporativo, sua empresa fortalece a responsabilidade social e ainda aproveita vantagens econômicas oferecidas pela legislação brasileira.
Além disso, contratar pessoas com deficiência (PCDs) impulsiona a cultura de inclusão e inovação no ambiente de trabalho. Mas afinal, quais são os reais benefícios fiscais? Como aplicar essa estratégia com eficiência? Descubra a seguir!
Primeiramente, é importante destacar que a contratação de PCDs pode gerar incentivos fiscais significativos para empresas que cumprem as cotas da Lei nº 8.213/91, conhecida como Lei de Cotas. Essa norma obriga empresas com 100 ou mais funcionários a destinarem de 2% a 5% de suas vagas para pessoas com deficiência.
Embora a lei seja um requisito, muitas empresas desconhecem que, ao cumprir essa obrigação, podem também:
Deduzir tributos com programas de capacitação profissional,
Participar de linhas de crédito com juros reduzidos,
Receber incentivos via programas de inclusão e responsabilidade social.
Portanto, ao atrair talentos com incentivos fiscais, você está praticando uma gestão inteligente e estratégica.
A diversidade no ambiente de trabalho vai muito além do cumprimento legal. Ao contratar pessoas com deficiência, sua empresa:
Promove um ambiente mais criativo e colaborativo,
Reduz o turnover, graças à fidelização desses profissionais,
Constrói uma reputação mais positiva no mercado,
E, claro, aproveita incentivos fiscais que aliviam a folha de pagamento.
Ou seja, é uma via de mão dupla: você promove o bem e, ao mesmo tempo, fortalece seu negócio.
Para realmente atrair talentos com incentivos fiscais, não basta abrir vagas — é essencial comunicar-se com clareza e responsabilidade. Utilize plataformas inclusivas, como o LinkedIn, sites especializados em diversidade, ONGs parceiras e, sobretudo, programas de aprendizagem como os oferecidos pelo ISBET.
Além disso, invista em processos seletivos acessíveis, com linguagem inclusiva e entrevistas adaptadas. Isso demonstra, desde o início, que sua empresa está realmente comprometida com a inclusão.
O ISBET atua como agente de integração e qualificação profissional, conectando jovens talentos e PCDs a oportunidades reais no mercado. Trabalhamos com empresas públicas e privadas, garantindo o cumprimento da legislação e oferecendo suporte completo na gestão dos programas de aprendizagem.
Se sua empresa busca atrair talentos com incentivos fiscais e promover inclusão com responsabilidade, o ISBET é seu parceiro ideal.
Atrair talentos com incentivos fiscais para pessoas com deficiência é mais do que uma obrigação: é uma oportunidade estratégica de crescer com responsabilidade, fortalecer sua marca empregadora e transformar vidas.
Portanto, que tal dar o próximo passo? Fale com o ISBET e descubra como podemos ajudar sua empresa a se tornar referência em inclusão, diversidade e eficiência fiscal.
O ISBET conecta jovens e empresas, promovendo a inclusão social através da educação para o trabalho. Interessados podem se cadastrar nos links abaixo:
O mercado de trabalho está em constante transformação e, nesse cenário, soft skills e hard skills se tornaram competências essenciais para o sucesso profissional. Para o jovem aprendiz, desenvolver essas habilidades desde cedo é o primeiro passo para brilhar no mercado e construir uma carreira promissora.
Soft skills são habilidades comportamentais e emocionais, como empatia, comunicação, trabalho em equipe e resiliência. Já as hard skills são competências técnicas e específicas, como domínio de ferramentas digitais, conhecimento em idiomas e noções administrativas.
Ou seja, enquanto as hard skills mostram o que você sabe fazer, as soft skills demonstram como você faz. E ambas são indispensáveis!
1. Participando ativamente do programa
Desde o primeiro dia, o jovem deve se mostrar interessado, observar atentamente e aprender com os colegas mais experientes. Além disso, estar aberto ao feedback acelera o crescimento pessoal e profissional.
2. Aproveitando cursos gratuitos
Plataformas como Google Ateliê Digital, SENAI, Sebrae e Fundação Bradesco oferecem diversos cursos que ajudam a fortalecer tanto as hard quanto as soft skills.
3. Praticando a escuta ativa e a comunicação clara
Saber ouvir e se expressar de forma objetiva é um diferencial. Portanto, o jovem deve buscar oportunidades para se comunicar bem, seja em reuniões, apresentações ou no contato com clientes e colegas.
4. Buscando orientação do RH e supervisores
Conversar com os responsáveis pelo programa dentro da empresa é uma excelente forma de entender quais competências precisam ser desenvolvidas. Assim, o aprendizado se torna contínuo e estratégico.
Empresas buscam profissionais completos. Por isso, ao dominar tanto as soft quanto as hard skills, o jovem aprendiz aumenta suas chances de efetivação, crescimento na carreira e destaque em processos seletivos futuros.
Além disso, o desenvolvimento dessas habilidades prepara o jovem para lidar com desafios, inovar e colaborar em ambientes diversos.
Em resumo, soft skills e hard skills são a combinação perfeita para que jovens aprendizes conquistem o mercado. Dessa forma, investir nessas habilidades é investir em si mesmo.
No ISBET, incentivamos cada jovem a acreditar no seu potencial e aproveitar todas as oportunidades para crescer. Com dedicação, apoio e conhecimento, o futuro profissional começa agora.
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O Programa Jovem Aprendiz PCD é uma iniciativa importante que visa, sobretudo, incluir jovens com deficiência no mercado de trabalho, oferecendo, assim, oportunidades de desenvolvimento tanto profissional quanto pessoal. Além disso, esse programa desempenha um papel essencial na criação de um ambiente de trabalho mais inclusivo e diversificado, fornecendo as ferramentas necessárias para que esses jovens possam desenvolver suas habilidades e competências.
Parceria e Objetivos
Primeiramente, o programa é resultado de uma parceria entre empresas, instituições de ensino e os próprios aprendizes. Essa colaboração garante, portanto, um ambiente cooperativo que promove o crescimento dos jovens com deficiência. Em seguida, o principal objetivo é proporcionar tanto experiências práticas quanto teóricas, as quais serão valiosas para as futuras carreiras desses jovens.
Legislação
De acordo com a Lei da Aprendizagem (Lei nº 10.097/2000), as empresas de médio e grande porte devem contratar aprendizes, obedecendo a uma proporção que varia de 5% a 15% do total de funcionários. Além disso, o Decreto nº 5.598/2005 complementa a lei, especificando as condições para a contratação de aprendizes com deficiência.
Contratação e Benefícios
O contrato de aprendizagem, por sua vez, pode durar até dois anos e deve ser formalizado para garantir a inclusão dos jovens com deficiência. Ademais, os benefícios incluem remuneração proporcional ao salário mínimo, anotação na Carteira de Trabalho e Previdência Social, vale-transporte e férias remuneradas.
Jornada de Trabalho
A carga horária, normalmente, varia de 4 a 6 horas diárias, permitindo a conciliação entre trabalho e estudos. Em alguns casos, essa carga pode chegar até 8 horas diárias, sempre respeitando as condições específicas.
De fato, o Programa Jovem Aprendiz PCD não só promove a inclusão social, mas também assegura igualdade de oportunidades para jovens com deficiência. Ao integrar esses jovens no mercado de trabalho, o programa contribui significativamente para sua autonomia e desenvolvimento, tanto profissional quanto pessoal. Além disso, essa iniciativa é um passo fundamental para criar um mercado mais inclusivo, onde a diversidade é não só aceita, mas também celebrada.
Portanto, se você é jovem com deficiência ou conhece alguém que possa se beneficiar, é importante explorar as oportunidades que o Programa Jovem Aprendiz PCD oferece. Da mesma forma, empresas que aderem a esse programa cumprem uma função social relevante e, ao mesmo tempo, enriquecem seu ambiente corporativo com a diversidade e as perspectivas únicas que esses jovens trazem.
Assim, investir na contratação de jovens aprendizes com deficiência é, além de cumprir a legislação vigente, uma chance de contribuir para uma sociedade mais igualitária e justa. Em suma, promova a inclusão e faça parte dessa transformação positiva no mercado de trabalho, apoiando e participando do Programa Jovem Aprendiz PCD.
A comunicação assertiva é uma habilidade vital no ambiente de trabalho moderno. Trata-se da capacidade de expressar ideias, opiniões, necessidades e sentimentos de maneira clara, respeitosa e direta. Este tipo de comunicação cria um clima de confiança e colaboração, essencial para a produtividade e o bom funcionamento das equipes. Neste artigo, exploramos a importância da comunicação assertiva, seus benefícios e algumas práticas para implementá-la no dia a dia corporativo.
Comunicação assertiva é, basicamente, a arte de expressar-se de maneira clara e direta, sem ser agressivo. Este tipo de comunicação, por sua vez, valoriza a honestidade e o respeito, promovendo interações saudáveis e produtivas. Para ser assertivo, portanto, é preciso encontrar um equilíbrio entre defender seus próprios direitos e respeitar os direitos dos outros.
Abaixo, destacamos alguns dos principais benefícios da comunicação assertiva no ambiente de trabalho:
Redução de mal-entendidos: A comunicação assertiva ajuda a minimizar erros de interpretação. Assim, informações claras garantem que todos os colegas entendam as instruções e os objetivos de forma correta.
Construção de relações saudáveis: Ao comunicar-se de forma respeitosa, é possível, por conseguinte, fortalecer os vínculos entre colegas, líderes e equipes, criando um ambiente de trabalho mais coeso e unido.
Melhoria na resolução de conflitos: A assertividade permite que as partes envolvidas nos conflitos se expressem de maneira construtiva, facilitando, dessa forma, a busca por soluções colaborativas e evitando crises maiores.
Aumento da produtividade e qualidade das entregas: Equipes que se comunicam assertivamente tendem a ser mais eficientes, entregando resultados melhores e com menos necessidade de retrabalho.
Fortalecimento da imagem profissional: Profissionais que dominam a arte da comunicação assertiva ganham, portanto, respeito e reconhecimento, tanto internamente nas suas organizações quanto no mercado em geral.
Saúde emocional: Um ambiente de comunicação saudável reduz o estresse e promove o bem-estar emocional entre os colaboradores, criando uma atmosfera mais positiva.
Atualmente, a comunicação assertiva é uma das habilidades mais valorizadas pelos empregadores. Em ambientes híbridos, onde interações ocorrem por diversos canais, como e-mail, mensagens instantâneas e videoconferências, essa competência torna-se ainda mais crítica. Segundo levantamentos recentes, a capacidade de comunicar-se assertivamente está entre as 15 habilidades mais importantes para o futuro do trabalho.
Existem várias práticas que podem ajudar a promover a comunicação assertiva no trabalho. Aqui estão alguns exemplos:
Dar feedbacks honestos e respeitosos: Oferecer críticas construtivas de maneira delicada e profissional.
Expressar opiniões claramente: Comunicar suas ideias sem agressividade, mas com convicção.
Saber ouvir: Dar atenção ao ponto de vista dos outros e considerar suas opiniões antes de tomar decisões.
Alinhar expectativas: Certificar-se de que todos na equipe compreendam suas responsabilidades e o objetivo comum.
A comunicação assertiva é uma competência indispensável no ambiente de trabalho moderno. Ela ajuda a evitar conflitos, promove relações saudáveis e garante que equipes e organizações alcancem seus objetivos de maneira eficiente. Por isso, adotar práticas assertivas pode transformar o clima organizacional, trazendo benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa como um todo.
Acredite no poder da comunicação assertiva para transformar seu ambiente de trabalho. Portanto, não espere mais para implementar estas práticas e colher os frutos de um ambiente mais produtivo e harmonioso.
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Os testes de lógica são ferramentas valiosas nos processos seletivos, especialmente quando o objetivo é identificar talentos com habilidades cognitivas diferenciadas. Esses testes ajudam a avaliar, entre outros pontos, o pensamento crítico, o reconhecimento de padrões e a capacidade de resolução de problemas. Ao compreender os principais tipos de testes de lógica utilizados, recrutadores conseguem selecionar talentos com maior precisão e confiança.
Sequências lógicas
Esse tipo de teste avalia a capacidade dos candidatos de identificar padrões em sequências numéricas ou simbólicas. Para obter bons resultados, é necessário compreender rapidamente a lógica da sequência e antecipar o próximo elemento. Portanto, a habilidade de deduzir regras abstratas é fundamental.
Equivalências
Aqui, o foco é encontrar relações lógicas entre elementos distintos. Os candidatos devem reconhecer estruturas semelhantes aplicadas em diferentes contextos. Isso demonstra sua capacidade de abstração, comparação e pensamento analítico — características desejadas em talentos promissores.
Probabilidades
Esses testes medem o domínio de conceitos probabilísticos e sua aplicação prática. Com frequência, envolvem situações reais em que o candidato precisa calcular a chance de um evento acontecer. Por isso, quem compreende bem estatísticas tem vantagem.
Análise combinatória
A análise combinatória exige que o candidato resolva problemas que envolvem diferentes combinações de elementos. Ou seja, ele precisa calcular quantas formas existem de organizar itens em determinadas condições. Esse tipo de raciocínio é essencial em áreas como logística, programação e planejamento estratégico.
Testes de QI
Embora não sejam exclusivamente testes de lógica, os testes de QI são amplamente usados para mensurar a inteligência geral, incluindo a habilidade lógica. Por englobarem múltiplas competências cognitivas, esses testes contribuem para identificar talentos com potencial para atuar em diversas áreas.
Os testes de lógica, geralmente compostos por questões de múltipla escolha, são aplicados nas fases iniciais dos processos seletivos. Com tempo limitado para cada resposta, eles desafiam os candidatos a pensar com clareza, rapidez e precisão. Os principais aspectos avaliados incluem:
Interpretação de enunciados: compreender bem as instruções e decifrar o que está sendo pedido.
Pensamento linear: seguir uma sequência lógica de raciocínio até chegar à resposta correta.
Resolução ágil de problemas: tomar decisões rapidamente com base em dados objetivos.
Além disso, esses testes ajudam as empresas a identificar talentos com raciocínio estratégico e flexível — qualidades indispensáveis em setores que exigem alto desempenho analítico.
Empresas que desejam contratar talentos com perfil analítico e alto potencial de resolução de problemas devem investir em testes de lógica. Afinal, essas ferramentas facilitam a triagem inicial e aumentam a assertividade na escolha de candidatos. Portanto, entender como funcionam os principais tipos de testes é essencial tanto para recrutadores quanto para profissionais que desejam se destacar nas seleções de 2025.
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As entrevistas de emprego em 2025 priorizam a avaliação tanto da experiência profissional quanto das competências comportamentais dos candidatos. Neste artigo, examinamos as perguntas mais frequentes realizadas pelos recrutadores e fornecemos dicas valiosas sobre como respondê-las de maneira eficaz.
Fale sobre você
Antes de tudo, essa pergunta visa avaliar a capacidade do candidato de se comunicar de forma clara e concisa. Além disso, também serve para examinar seu histórico profissional. Portanto, é crucial que o candidato mantenha o foco na trajetória de carreira, ressaltando experiências e habilidades que sejam, de fato, diretamente relevantes para o cargo desejado. Em outras palavras, é a chance de se apresentar de maneira estratégica, conectando seu perfil às exigências da vaga.
Por que você quer trabalhar aqui?
De modo geral, o intuito dessa pergunta é verificar o quanto o candidato conhece sobre a empresa. Além disso, busca entender o nível de alinhamento entre os valores e objetivos pessoais do candidato e os da organização. Por isso, recomenda-se fortemente que o candidato pesquise previamente sobre a cultura e o propósito da empresa. Em seguida, durante a resposta, deve mostrar como seus valores, habilidades e metas profissionais se encaixam — de forma coerente — com os da empresa. Dessa forma, demonstra-se engajamento e preparo.
Qual foi seu maior desafio profissional e como lidou com ele?
Neste caso, essa pergunta tem como foco avaliar a habilidade do candidato para enfrentar e superar obstáculos no ambiente de trabalho. Além disso, também permite analisar sua capacidade de aprendizado a partir de experiências desafiadoras. Por conseguinte, é importante que o candidato conte uma história real, destacando os desafios enfrentados, as ações tomadas e os resultados alcançados. Assim, demonstra não apenas resiliência, mas também pensamento estratégico e maturidade profissional.
Como você lida com feedback?
O objetivo aqui é analisar a abertura do candidato para críticas e sua capacidade de crescimento profissional baseado em avaliações externas.
Dê um exemplo de trabalho em equipe ou liderança.
Essa pergunta examina as capacidades de colaboração, liderança e resolução de conflitos em ambientes profissionais.
Por que você saiu do emprego anterior ou mudou de empresa?
Busca-se entender as motivações por trás das mudanças na carreira e avaliar a postura do candidato em relação a transições profissionais.
Quais foram suas maiores conquistas ou entregas ao longo da carreira?
Permite ao candidato destacar resultados concretos e comprovados, demonstrando sua capacidade de entrega e sucesso profissional.
Quais são seus pontos fortes e fracos?
Essa pergunta testa a autopercepção, honestidade e a capacidade do candidato para autodesenvolvimento.
Onde você se vê no curto, médio e longo prazo?
Visa verificar o planejamento de carreira e a ambição do candidato, além de entender suas expectativas futuras.
Quais são suas expectativas em relação ao cargo, salário e modelo de trabalho?
Essa questão avalia as expectativas reais do candidato e sua compatibilidade com a oferta da empresa.
Conte histórias com começo, meio e fim, sempre trazendo resultados concretos e aprendizados.
Seja claro, autêntico e consistente entre o que diz e o que consta no currículo ou LinkedIn.
Demonstre proatividade, conhecimento sobre a empresa e alinhamento com seus valores.
Mostre abertura para feedback e capacidade de crescimento pessoal e profissional.
Destaque exemplos práticos e reais em suas respostas para ilustrar comportamentos e competências.
Essas orientações e perguntas refletem as tendências para 2025, quando as entrevistas de emprego visam avaliar uma combinação de habilidades técnicas e comportamentais, além do alinhamento cultural do candidato com a empresa.
Preparar-se para uma entrevista de emprego em 2025 exige um equilíbrio entre conhecimento técnico e habilidades comportamentais. Saber como responder às perguntas mais frequentes e seguir as dicas oferecidas pode aumentar significativamente suas chances de sucesso. Lembre-se de que o autoconhecimento e a preparação são seus melhores aliados na hora de se destacar nas entrevistas.
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O descumprimento da cota de aprendizes no Brasil pode, sem dúvida, resultar em multas administrativas significativas para as empresas. Portanto, para evitar essas penalidades, é fundamental que as organizações cumpra a cota de aprendizes estabelecida por lei. Essas multas são calculadas com base no número de aprendizes que a empresa deveria ter contratado, conforme a cota legal que varia entre 5% a 15% das posições que exigem formação profissional, especialmente para empresas com mais de sete empregados em tais funções.
Multas Administrativas: Em primeiro lugar, a principal penalidade é uma multa equivalente a um salário mínimo regional para cada aprendiz não contratado, limitada a cinco salários mínimos por infração. Ademais, caso a empresa já tenha sido multada anteriormente pela mesma violação, a multa pode ser dobrada.
Impacto Financeiro: Além disso, o valor da multa pode ser bastante significativo, dependendo da quantidade de aprendizes em falta e da duração da não conformidade. Nesse sentido, reincidências ou infrações prolongadas tendem a levar a sanções mais severas.
Ações Legais: Por fim, além das multas, o descumprimento pode acarretar o envolvimento do Ministério Público do Trabalho (MPT), resultando em termos de ajustamento de conduta formal ou até mesmo ações civis públicas. Essas ações legais podem impor multas muito mais altas e responsabilidades adicionais, além das penalidades administrativas iniciais.
Em suma, as empresas devem calcular corretamente sua cota de aprendizes, excluindo cargos como diretores, gerentes e aqueles que exigem educação superior ou qualificações técnicas. Dessa forma, o cálculo da cota inclui apenas empregados em posições que necessitam de formação profissional básica ou intermediária. Por isso, é crucial que as empresas cumpra a cota de aprendizes com precisão para evitar complicações.
Além disso, utilizar controles internos eficientes e manter relações estreitas com entidades de formação de aprendizes é fundamental para assegurar o cumprimento dos requisitos legais e evitar penalidades.
Ademais, o uso de sistemas digitais integrados pelo governo, como CAGED e eSocial, facilita a inspeção e a fiscalização, tornando o monitoramento da conformidade mais rigoroso e eficaz.
| Aspecto | Detalhes |
| Aplicabilidade | Empresas com mais de 7 empregados em funções que exigem formação profissional |
| Cota | 5% a 15% dessas funções devem ser preenchidas por aprendizes |
| Multa por Aprendiz em Falta | 1 salário mínimo regional, até 5 vezes esse valor |
| Duplicação da Multa | Se houver reincidência de não conformidade |
| Risco Legal Adicional | Possíveis ações civis e multas mais altas com envolvimento do MPT |
| Dicas de Conformidade | Cálculo correto da cota, controles internos e cooperação com entidades formadoras |
Em resumo, é vital que as empresas cumpra a cota de aprendizes rigorosamente para evitar multas, ações legais e danos à reputação. Logo, a gestão proativa e cálculos precisos são essenciais para permanecer em conformidade com a lei e minimizar os riscos financeiros.
Por isso, para garantir que a empresa não enfrente penalidades, recomenda-se revisar regularmente as normas de aprendizagem e trabalhar de perto com entidades formadoras para manter a conformidade. Dessa maneira, a implementação de controles internos eficazes também é crucial para monitorar e gerenciar a cota de aprendizes.
Em outras palavras, se você deseja evitar problemas, planeje, monitore e cumpra a cota de aprendizes com atenção constante.
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No atual cenário do mercado de trabalho, os processos seletivos evoluíram. As entrevistas em grupo ganharam destaque como uma abordagem estratégica adotada por muitos gerentes de RH. Além de otimizarem o tempo da seleção, elas revelam características comportamentais importantes dos candidatos, como liderança, trabalho em equipe e capacidade de argumentação.
Tradicionalmente, as entrevistas individuais eram a base da escolha de talentos. No entanto, com a crescente demanda por profissionais que saibam colaborar, comunicar-se bem e pensar de forma crítica, as entrevistas em grupo passaram a ser vistas como ferramentas indispensáveis.
A utilização dessa metodologia permite que os recrutadores analisem, simultaneamente, diversos aspectos do comportamento dos participantes. Durante uma entrevista em grupo, é possível observar como o candidato se posiciona diante de desafios, como lida com a pressão e como se relaciona com os demais concorrentes.
Além disso, a estratégia favorece a comparação imediata entre perfis semelhantes. Enquanto alguns se destacam naturalmente, outros demonstram potencial ao ouvir com atenção, argumentar com lógica e colaborar com ideias. Essas atitudes são valiosas para qualquer empresa moderna.
Cada vez mais, os profissionais de Recursos Humanos são desafiados a entregar resultados rápidos e eficazes. Nesse contexto, as entrevistas em grupo são uma alternativa inteligente para reduzir etapas e custos, mantendo a qualidade na escolha dos candidatos.
Ao utilizar essa técnica, os gerentes conseguem avaliar habilidades comportamentais e competências técnicas em menos tempo. Isso contribui diretamente para a construção de equipes mais coesas, alinhadas à cultura organizacional e preparadas para os desafios do futuro.
Para garantir a efetividade do processo, é necessário seguir alguns passos:
Planejamento claro: defina o perfil buscado, o tempo de duração e as dinâmicas aplicadas.
Apresentação objetiva: inicie explicando o objetivo da atividade e os critérios de avaliação.
Observação ativa: os avaliadores devem estar atentos à comunicação verbal e não verbal.
Feedback estruturado: sempre que possível, ofereça um retorno aos participantes sobre seu desempenho.
A aplicação correta dessa prática garante não apenas uma seleção justa, mas também uma experiência mais transparente para os candidatos.
É importante ressaltar que esse tipo de entrevista também cumpre um papel educativo, principalmente para jovens aprendizes e estagiários. Ao participar de dinâmicas coletivas, esses candidatos desenvolvem habilidades de convivência, escuta ativa e confiança — fatores essenciais para o crescimento profissional.
O ISBET reconhece o valor dessas experiências e incentiva as empresas parceiras a adotarem práticas modernas de recrutamento que valorizem o potencial humano, sobretudo entre os jovens em início de carreira.
As entrevistas em grupo representam muito mais do que uma tendência. Elas são, hoje, uma ferramenta estratégica que potencializa a assertividade das contratações e fortalece o papel dos gerentes de RH como líderes da transformação organizacional. Apostar nesse formato é investir em um processo seletivo mais dinâmico, justo e alinhado às exigências do mercado atual.
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Atrair talentos jovens é um dos maiores desafios do RH moderno. Por isso, o networking se tornou uma ferramenta essencial nesse processo. Mais do que coletar currículos, criar conexões reais é o que permite encontrar profissionais com propósito, vontade de aprender e perfil alinhado à cultura da empresa.
Com o avanço da tecnologia e das redes sociais profissionais, o networking deixou de ser apenas um recurso informal. Hoje, ele é usado estrategicamente por empresas que desejam construir times diversos, criativos e inovadores.
Antes de tudo, é preciso entender que o networking vai além da troca de contatos. Ele se baseia na construção de relacionamentos genuínos com instituições de ensino, plataformas de estágio e profissionais da área de desenvolvimento humano.
Além disso, essa prática permite que o RH antecipe tendências e acompanhe de perto o comportamento da nova geração de talentos. Consequentemente, as contratações se tornam mais assertivas e personalizadas.
A participação em eventos educacionais, feiras de talentos e fóruns de empregabilidade é um excelente ponto de partida. Nessas ocasiões, o RH pode interagir diretamente com jovens e identificar potenciais candidatos, mesmo antes de vagas serem abertas.
Outra alternativa eficaz é fortalecer parcerias com instituições como o ISBET, que atuam como pontes entre jovens aprendizes e o mercado. Dessa forma, o networking deixa de ser reativo e se transforma em uma ação contínua e estratégica.
É impossível falar de networking sem citar o LinkedIn. A rede, que conecta milhões de profissionais, permite que o RH acompanhe o desenvolvimento de candidatos, publique vagas e interaja com perfis que se destacam.
Contudo, para aproveitar todo o potencial, é essencial que os gerentes de RH mantenham perfis ativos, compartilhem conteúdos relevantes e participem de grupos voltados ao recrutamento e à aprendizagem profissional.
Além disso, plataformas como o Gupy, Vagas.com e o próprio portal do ISBET também facilitam conexões e ajudam a filtrar perfis promissores.
Embora algumas ações exijam tempo e planejamento, os resultados do networking são duradouros. Estabelecer uma rede sólida de contatos significa ter acesso a indicações, insights e talentos que, muitas vezes, não se encontram em anúncios de vaga tradicionais.
Portanto, investir em networking é investir em inteligência de recrutamento. Com ele, o RH ganha agilidade, reduz custos com turnover e fortalece sua reputação como área estratégica dentro da empresa.
O networking, quando bem utilizado, transforma o processo de recrutamento. Ele aproxima o RH de talentos jovens, constrói confiança e amplia as chances de contratação de profissionais engajados e preparados para os desafios do futuro.
No ISBET, incentivamos relações humanas fortes e conscientes. Porque, no fim das contas, talentos se conectam com oportunidades através de pessoas — não apenas de processos.
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No mundo digital de hoje, habilidades em informática não são apenas um diferencial: elas são uma exigência para qualquer jovem que deseja se destacar como estagiário. Desde o uso básico de planilhas até a comunicação por e-mail corporativo, essas competências impulsionam a produtividade e aumentam a empregabilidade.
Por isso, investir nesse conhecimento é um dos primeiros passos rumo ao sucesso profissional. E mais: ao dominar ferramentas digitais, o estagiário demonstra iniciativa, organização e capacidade de adaptação — características muito valorizadas pelas empresas.
Não é necessário ser um expert em programação para se destacar. Saber utilizar o pacote Office, navegar com segurança pela internet e organizar arquivos digitais já garante vantagens. Muitos estagiários, aliás, conquistam espaço justamente por dominarem essas habilidades em informática que otimizam tarefas diárias.
Além disso, atividades simples, como montar apresentações, criar planilhas ou redigir documentos, podem ser fundamentais em qualquer setor da empresa. Por isso, quanto antes o estudante desenvolver essas competências, melhor.
Um estagiário que domina ferramentas digitais transmite profissionalismo e autonomia. Consequentemente, ele passa mais confiança à equipe e tende a receber tarefas mais estratégicas.
Ao mesmo tempo, muitos gestores relatam que estagiários com boas habilidades em informática aprendem mais rápido, são mais proativos e contribuem com soluções criativas para problemas do dia a dia. Isso mostra como a tecnologia pode impulsionar o protagonismo juvenil nas empresas.
Hoje em dia, diversas instituições oferecem cursos gratuitos de informática. Plataformas como SENAI, Fundação Bradesco e até mesmo o Google oferecem trilhas formativas acessíveis, que ensinam desde o básico até o avançado.
Com dedicação e curiosidade, o jovem pode aprender sozinho e aplicar os novos conhecimentos ainda durante o estágio. Portanto, basta querer para transformar a própria trajetória.
O ISBET acredita que as habilidades em informática devem ser desenvolvidas desde cedo. Por isso, orientamos estagiários e aprendizes a investirem constantemente em qualificação.
Além disso, oferecemos suporte para que os jovens se conectem com oportunidades alinhadas ao seu perfil. Trabalhamos ao lado de empresas que valorizam o aprendizado contínuo, a tecnologia e o potencial de cada estudante.
Em resumo, as habilidades em informática são portas abertas para quem deseja crescer no estágio e na carreira. Elas facilitam tarefas, mostram comprometimento e ajudam a construir uma imagem sólida no mercado.
Se você está começando agora, comece por elas. Com foco, apoio do ISBET e vontade de aprender, você pode ir muito mais longe. Afinal, o futuro é digital — e começa hoje.
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Sentir ansiedade em entrevistas de estágio é mais comum do que parece. Afinal, esse momento representa uma grande oportunidade para muitos jovens que estão dando seus primeiros passos no mercado de trabalho. A boa notícia é que existem formas eficazes de controlar o nervosismo e aumentar as chances de sucesso.
Logo no início da preparação, é fundamental entender que a ansiedade pode ser administrada com técnicas simples. Com isso, o estudante consegue se concentrar melhor, mostrar suas qualidades e manter uma postura mais confiante diante do recrutador.
Antes de tudo, é preciso aceitar que a ansiedade em entrevistas de estágio é natural. Até mesmo profissionais experientes sentem algum tipo de tensão. O segredo está em reconhecer o sentimento e, a partir daí, aplicar estratégias que ajudem a manter a calma.
Respiração profunda, meditação breve e exercícios de visualização são ferramentas úteis para acalmar o corpo e a mente. Além disso, ter consciência de suas forças e habilidades traz mais segurança na hora de responder às perguntas.
Sem dúvida, a preparação é um dos maiores antídotos contra a ansiedade. Por isso, pesquisar sobre a empresa, revisar o próprio currículo e treinar respostas para perguntas comuns pode fazer toda a diferença.
Aliás, o ISBET orienta os jovens aprendizes e estagiários nesse processo. Com suporte pedagógico e treinamentos de orientação profissional, o estudante aprende como se portar e o que esperar de uma entrevista, reduzindo significativamente os níveis de ansiedade.
Aqui estão algumas atitudes simples que ajudam a controlar a ansiedade em entrevistas de estágio:
Durma bem na véspera;
Organize os documentos com antecedência;
Escolha uma roupa adequada e confortável;
Chegue com 15 minutos de antecedência;
Mentalize um resultado positivo.
Embora esses passos pareçam básicos, quando combinados, oferecem uma estrutura que transmite tranquilidade e aumenta a autoconfiança.
O ISBET não apenas conecta estudantes a oportunidades de estágio, como também prepara emocionalmente esses jovens. A ansiedade em entrevistas de estágio pode ser amenizada com apoio certo e orientação prática, e é exatamente isso que oferecemos.
Através de oficinas, mentorias e acompanhamento individualizado, ajudamos você a enfrentar entrevistas com mais segurança, clareza e autenticidade. Assim, a chance de sucesso cresce, e o medo diminui.
Superar a ansiedade em entrevistas de estágio é possível — e mais fácil com apoio. A preparação, aliada à orientação correta, transforma o medo em confiança e a incerteza em ação.
No ISBET, acreditamos no potencial de cada jovem e estamos aqui para guiar você em cada passo. Com atitude, preparação e equilíbrio emocional, sua vaga está mais perto do que você imagina.
Conte com a gente e brilhe na sua próxima entrevista!
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Em um mercado competitivo, muitos buscam maneiras de se destacar. No entanto, optar por mentiras no currículo é uma escolha arriscada que pode trazer sérias consequências. Seja para o candidato, seja para a empresa, a verdade sempre encontra um jeito de aparecer.
Desde cursos inventados até experiências infladas, os exageros parecem inofensivos à primeira vista. Contudo, à medida que os processos seletivos se tornam mais criteriosos, as chances de descobertas aumentam — e com elas, os prejuízos.
Para os jovens que estão começando, pode parecer tentador “turbinar” o currículo. Entretanto, incluir mentiras no currículo prejudica diretamente a imagem profissional. Ao serem descobertas, essas inconsistências comprometem a credibilidade, geram desconfiança e podem levar à desclassificação imediata.
Além disso, mesmo após a contratação, se a mentira for identificada, o desligamento por justa causa se torna uma possibilidade concreta. Por isso, é sempre melhor investir em formação e desenvolvimento do que arriscar a carreira com informações falsas.
As organizações também sofrem com as mentiras no currículo. Contratar um profissional sem as competências declaradas compromete os resultados, aumenta os custos com treinamentos não planejados e afeta o desempenho da equipe.
Logo, é fundamental que o RH adote estratégias eficazes de verificação, como entrevistas técnicas, testes práticos e checagem de referências. Com processos bem estruturados, é possível reduzir falhas e garantir contratações mais seguras.
Para prevenir problemas, o RH pode adotar práticas como:
Análise cuidadosa de cada currículo;
Validação de certificados e históricos escolares;
Entrevistas por competências;
Dinâmicas e simulações práticas.
Essas etapas ajudam a detectar inconsistências e revelam quem realmente está preparado. Além disso, reforçam a transparência e a ética como valores centrais da empresa.
O ISBET atua como ponte entre jovens e empresas, priorizando a qualificação real e o desenvolvimento contínuo. Ao oferecer oportunidades de aprendizagem e estágios, garantimos que os currículos tenham experiências concretas e verídicas.
Com programas bem estruturados, evitamos que candidatos recorram a mentiras no currículo por falta de oportunidades. Em vez disso, promovemos crescimento com base na verdade, no esforço e na preparação.
As mentiras no currículo parecem uma solução fácil, mas se tornam armadilhas perigosas tanto para candidatos quanto para empresas. Investir em qualificação, aplicar processos seletivos eficientes e promover a ética são passos essenciais para construir relações profissionais sólidas.
No fim, a honestidade continua sendo o melhor cartão de visitas — e o ISBET está aqui para apoiar cada etapa dessa jornada.
O ISBET conecta jovens e empresas, promovendo a inclusão social através da educação para o trabalho. Interessados podem se cadastrar nos links abaixo:
Você quer se destacar na internet e atrair mais clientes? Então os cursos gratuitos de marketing digital oferecidos pelo Sebrae e pelo Google são o caminho certo. Com conteúdo de qualidade, acessível e totalmente online, eles oferecem uma oportunidade real de crescimento profissional.
Hoje, em um mercado tão competitivo, dominar ferramentas e estratégias digitais já não é mais um diferencial — é uma necessidade. E o melhor: você pode aprender tudo isso sem gastar nada, com materiais criados por duas das maiores instituições do país.
De um lado, o Sebrae, referência em capacitação para pequenos negócios. Do outro, o Google, gigante global em tecnologia. Juntos, eles desenvolvem cursos gratuitos de marketing digital que atendem desde iniciantes até quem já atua na área.
Essa iniciativa busca democratizar o acesso ao conhecimento e impulsionar carreiras. Afinal, quanto mais pessoas bem preparadas, mais inovador e competitivo se torna o nosso mercado.
Os temas são diversos e extremamente práticos. Desde o básico do marketing digital até estratégias mais avançadas de SEO, redes sociais, e-commerce e Google Ads. Além disso, os cursos incluem certificação, o que enriquece seu currículo e aumenta sua credibilidade.
Por isso, se você deseja conquistar visibilidade online, entender o comportamento do consumidor e criar campanhas eficazes, essa é sua chance.
Esses cursos gratuitos de marketing digital são ideais para jovens aprendizes, empreendedores iniciantes, estudantes e até profissionais que querem se atualizar. Não importa o seu nível de conhecimento: sempre há algo novo para aprender e aplicar.
Inclusive, os conteúdos são apresentados de forma leve e didática. Isso torna o aprendizado acessível até mesmo para quem está começando do zero.
O ISBET apoia a qualificação de jovens e profissionais que estão em busca de seu espaço no mercado. Por isso, sempre incentiva a participação em formações como os cursos gratuitos de marketing digital, que aumentam suas chances de contratação e sucesso profissional.
Além disso, oferecemos suporte contínuo e ajudamos nossos alunos a identificarem oportunidades que combinem com seus objetivos.
Investir em cursos gratuitos de marketing digital é uma decisão inteligente e estratégica. Afinal, com o apoio de instituições como Sebrae e Google, você acessa conteúdos confiáveis, práticos e transformadores — e tudo isso sem pagar nada.
Portanto, aproveite essa chance para crescer, aprender e construir uma carreira com mais autonomia e destaque.
O ISBET conecta jovens e empresas, promovendo a inclusão social através da educação para o trabalho. Interessados podem se cadastrar nos links abaixo:
Todo gestor deseja ver seu time crescendo com qualidade. Por isso, os cursos gratuitos para estagiários são uma ferramenta estratégica para capacitar talentos em formação. Ao investir em educação acessível e prática, empresas demonstram compromisso com o desenvolvimento profissional desde os primeiros passos.
A boa notícia é que instituições como ACNUR, SENAC, Fundação Bradesco e até o Governo Federal oferecem cursos online, gratuitos e com certificado. Esses conteúdos podem ser integrados ao plano de formação dos estagiários, ampliando suas habilidades técnicas e comportamentais.
Primeiramente, porque o investimento é zero e o retorno é altíssimo. Os cursos gratuitos para estagiários oferecem conhecimentos atualizados, com temas relevantes para o mercado, como atendimento ao cliente, tecnologia, comunicação e ética profissional.
Além disso, ao incentivar o aprendizado contínuo, as empresas fortalecem o vínculo com seus jovens talentos. Isso aumenta o engajamento, melhora o desempenho e contribui diretamente para uma cultura organizacional mais inovadora.
Diversas plataformas disponibilizam cursos gratuitos para estagiários, com foco em inclusão e desenvolvimento. Veja alguns destaques:
ACNUR (Agência da ONU para Refugiados): oferece cursos sobre direitos humanos, diversidade e inclusão, ótimos para estagiários em empresas socialmente responsáveis.
SENAC: disponibiliza trilhas de aprendizagem em áreas como gestão, marketing, logística e mais.
Fundação Bradesco: mantém uma escola virtual com centenas de cursos gratuitos e certificados.
Plataformas governamentais: como Escola do Trabalhador, ENAP e outros projetos de educação aberta.
Essas opções são flexíveis, acessíveis e de fácil inscrição. Além disso, o conteúdo pode ser concluído no ritmo do estudante, respeitando a rotina de estágio e estudo.
A integração dos cursos gratuitos para estagiários ao cotidiano da empresa pode ser simples e eficiente. Por exemplo, o RH pode criar um plano de desenvolvimento individual, sugerindo cursos conforme as habilidades que precisam ser aprimoradas.
Além disso, é possível realizar reuniões quinzenais para que os estagiários compartilhem o que aprenderam. Isso estimula o protagonismo, fortalece a comunicação e promove o aprendizado colaborativo.
O ISBET incentiva a formação completa de seus jovens talentos. Por isso, apoia o uso de cursos gratuitos para estagiários como forma de complementar a prática com conhecimento teórico. Com esse reforço, os jovens se tornam mais confiantes e preparados para os desafios do mercado de trabalho.
Mais do que uma entidade integradora, o ISBET atua como parceiro estratégico na construção de carreiras, aproximando empresas de soluções educativas de impacto.
Investir em cursos gratuitos para estagiários é mais do que uma boa prática: é uma escolha inteligente. Com tantas opções disponíveis, capacitar seu time se tornou simples, acessível e altamente eficaz.
Portanto, comece hoje mesmo a incentivar o aprendizado entre seus estagiários. Você estará formando profissionais mais preparados, responsáveis e engajados com o futuro da sua empresa.
O ISBET conecta jovens e empresas, promovendo a inclusão social através da educação para o trabalho. Interessados podem se cadastrar nos links abaixo:
No universo competitivo do recrutamento de estagiários, pequenas ações geram grandes transformações. David Royce, referência internacional em cultura organizacional, fez uma pergunta que vem despertando reflexões profundas entre gestores de RH:
“Você contrataria essa pessoa para trabalhar com você todos os dias?”
Aparentemente simples, essa pergunta tem o poder de alterar completamente a forma como conduzimos entrevistas, analisamos perfis e tomamos decisões. Ao aplicá-la, o foco deixa de ser apenas técnico e passa a incluir comportamento, empatia, colaboração e propósito.
No recrutamento de estagiários, muitas vezes priorizamos currículos enxutos, boas notas ou habilidades técnicas básicas. No entanto, essa pergunta de Royce convida os recrutadores a pensarem além do óbvio.
Afinal, será que esse candidato combina com a cultura da empresa? Ele demonstra vontade de aprender e crescer com a equipe? Ao fazer essa análise mais humana e estratégica, o processo se torna mais assertivo e menos arriscado.
Além disso, essa abordagem pode prevenir contratações que gerariam desalinhamentos futuros, economizando tempo, energia e recursos do RH.
Primeiramente, os entrevistadores precisam ser orientados a considerar o lado humano do candidato. Ao final de cada entrevista, pare e pense:
“Eu gostaria de trabalhar todos os dias com essa pessoa ao meu lado?”
Caso a resposta seja “sim”, é provável que o estagiário tenha potencial não só técnico, mas também comportamental. Por outro lado, se houver hesitação, vale a pena investigar mais — ou reconsiderar a escolha.
É importante ressaltar que essa reflexão não substitui critérios técnicos, mas os complementa. Ou seja, ela torna o recrutamento de estagiários mais completo, empático e estratégico.
Empresas que aplicam essa visão colhem resultados significativos. Jovens contratados sob esse filtro tendem a se adaptar mais rápido, demonstram maior motivação e contribuem positivamente para o clima organizacional.
Portanto, se o seu objetivo é fortalecer o time com estagiários engajados e com brilho nos olhos, comece a aplicar a pergunta de Royce. Com isso, você transforma o recrutamento de estagiários em uma experiência mais humana e eficaz.
O ISBET atua como parceiro estratégico no recrutamento de estagiários, conectando empresas a talentos que vão além do currículo. Nossa missão é apoiar todo o processo seletivo, desde a triagem até a integração, com foco no desenvolvimento do jovem e no sucesso da organização.
Além disso, oferecemos orientações exclusivas para gestores e acompanhamos cada etapa, garantindo alinhamento com a Lei do Estágio e com os valores da sua empresa.
A pergunta de David Royce chegou para ficar. Ela nos lembra que o recrutamento de estagiários não deve ser apenas uma tarefa administrativa, mas uma oportunidade de formar futuros talentos com propósito e conexão real.
Aplique essa ideia, transforme seu processo seletivo e veja a diferença acontecer. Afinal, contratar bem é investir no futuro — e o futuro começa agora.
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No cenário atual de recrutamento e seleção, construir um networking eficaz é mais do que uma vantagem — é uma necessidade estratégica. Para os profissionais de RH, especialmente, cultivar conexões sólidas dentro e fora do LinkedIn tornou-se uma ferramenta essencial para atrair os melhores talentos e manter uma marca empregadora forte.
Além disso, com tantas transformações digitais, o relacionamento humano continua sendo o fator decisivo na construção de equipes alinhadas e engajadas. Por isso, é fundamental que os gestores de pessoas dominem as melhores práticas de networking.
O LinkedIn segue sendo a plataforma mais poderosa para o networking eficaz entre profissionais de RH. Por lá, é possível se conectar com candidatos promissores, interagir com líderes de opinião, participar de grupos relevantes e compartilhar conteúdos que posicionem sua empresa como referência no mercado.
Para obter resultados concretos, no entanto, é preciso ir além do básico. Recomenda-se, por exemplo, manter um perfil atualizado, interagir com frequência, elogiar conquistas alheias e criar publicações que mostrem os bastidores da sua cultura organizacional. Esses pequenos gestos aumentam a visibilidade e geram engajamento verdadeiro.
Embora o LinkedIn seja uma ferramenta poderosa, o networking eficaz também se desenvolve fora do ambiente online. Participar de eventos, workshops e feiras de recrutamento cria conexões mais profundas. Além disso, esses espaços promovem trocas de experiências e aprendizados que fortalecem o repertório do RH.
Não basta, porém, comparecer. É essencial estar presente de forma ativa, ouvir com atenção, fazer perguntas relevantes e oferecer ajuda sempre que possível. Relações baseadas em troca genuína tendem a gerar oportunidades valiosas no médio e longo prazo.
Para atrair jovens aprendizes e estagiários, o networking eficaz deve ser adaptado à linguagem e canais usados por esse público. Aqui, vale utilizar o LinkedIn, mas também explorar outras redes, como Instagram, YouTube e até eventos universitários.
Além disso, a criação de conteúdo voltado para os interesses dessa geração é uma ótima maneira de iniciar conversas e aumentar o alcance das vagas. Quanto mais você se mostra presente e acessível, maiores as chances de conquistar talentos alinhados com os valores da sua empresa.
O ISBET atua como um elo entre empresas, instituições de ensino e jovens profissionais. Acreditamos que o networking eficaz é um pilar da construção de um futuro mais justo e inclusivo.
Apoiamos ações de recrutamento, promovemos eventos e disponibilizamos canais para que o RH amplie sua rede com propósito e estratégia. Com nossa ajuda, sua empresa encontra talentos e ainda fortalece sua imagem no mercado.
Em um mundo cada vez mais conectado, investir em um networking eficaz é essencial para o sucesso do RH. Seja pelo LinkedIn ou em encontros presenciais, o segredo está na autenticidade, na escuta ativa e na disposição para construir pontes.
Com as ferramentas certas e o apoio de parceiros como o ISBET, o seu setor de Recursos Humanos pode ir além da contratação: pode formar uma rede de conexões que transforma o futuro da sua organização.
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A presença feminina nos cargos de liderança na tecnologia tem crescido, mas ainda há muito caminho a ser trilhado. Promover a liderança feminina na tecnologia é mais do que uma pauta de inclusão: trata-se de uma estratégia de inovação, diversidade e crescimento sustentável.
Hoje, o RH tem papel fundamental nessa transformação. Afinal, é ele quem constrói pontes, abre portas e incentiva práticas que garantem mais equidade dentro das empresas.
Ainda que existam avanços, as mulheres enfrentam obstáculos reais para alcançar posições de destaque na área de tecnologia. Muitos desses desafios são estruturais, como a falta de representatividade, a disparidade salarial e os vieses inconscientes durante os processos seletivos.
No entanto, reconhecer essas barreiras é o primeiro passo. A partir disso, o RH pode promover ações afirmativas, revisar políticas internas e aplicar treinamentos de diversidade e inclusão. Tudo isso contribui diretamente para criar ambientes mais justos e inovadores.
Por outro lado, o momento atual oferece inúmeras oportunidades. Empresas que investem na liderança feminina na tecnologia colhem resultados positivos em inovação, clima organizacional e performance.
Além disso, iniciativas como programas de mentoria, aceleração de carreira e bolsas de estudo em cursos técnicos podem ser lideradas pelo setor de Recursos Humanos. Assim, não apenas se valoriza o talento feminino, como também se preenche lacunas históricas no setor.
O RH precisa agir com intencionalidade. Não basta divulgar vagas: é preciso garantir processos inclusivos desde a descrição até a contratação. Também é importante oferecer planos de carreira claros e espaços seguros para que as mulheres possam se desenvolver plenamente.
Inclusive, integrar a liderança feminina na tecnologia aos valores e objetivos da empresa é uma maneira eficaz de transformar discursos em ações concretas. Assim, o RH não apenas contrata — ele forma, inspira e impulsiona trajetórias.
O ISBET acredita que a transformação social passa pela inclusão e pelo acesso justo às oportunidades. Por isso, oferecemos programas que fortalecem a presença feminina em áreas como ciência, tecnologia e inovação.
Com nossa rede de empresas parceiras, criamos conexões que favorecem o crescimento de talentos femininos, desde os programas de aprendizagem até cargos de liderança. Dessa forma, o RH encontra suporte para liderar mudanças consistentes e duradouras.
A liderança feminina na tecnologia é um desafio real — mas também uma grande oportunidade para o RH. Com ações práticas, políticas inclusivas e apoio de parceiros como o ISBET, é possível abrir novos caminhos para o futuro das organizações.
Fortalecer essa liderança é mais do que uma meta: é um compromisso com a diversidade, com a inovação e com um mercado de trabalho mais justo para todos.
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Você já parou para pensar no impacto do trabalho voluntário na formação de um jovem? Essa experiência vai muito além da solidariedade. Ao se envolver em causas sociais, os jovens desenvolvem empatia, responsabilidade e consciência coletiva — competências essenciais no mercado de trabalho e na vida em sociedade.
Além disso, o trabalho voluntário permite que eles descubram talentos, pratiquem habilidades e entendam o valor da colaboração. Por isso, integrá-lo à trajetória educacional pode transformar não só o futuro do jovem, mas também o da comunidade onde ele atua.
Enquanto muitos jovens buscam cursos técnicos ou acadêmicos, outros descobrem que o trabalho voluntário também ensina — e muito. Eles aprendem a respeitar diferenças, a lidar com realidades desafiadoras e a se comunicar com empatia. E tudo isso fora da sala de aula.
Essas experiências reforçam o senso de propósito, tão necessário em qualquer profissão. Assim, o jovem não apenas ganha vivência, mas constrói sua identidade como cidadão consciente e atuante.
Sem dúvida, incluir o trabalho voluntário no currículo pode abrir portas. Recrutadores valorizam jovens que demonstram iniciativa, comprometimento e vontade de aprender com o mundo real. Portanto, essa prática pode diferenciar um candidato em processos seletivos.
Mais do que isso, o voluntariado estimula a liderança, o trabalho em equipe e o pensamento crítico. Dessa forma, ele potencializa habilidades comportamentais que muitas vezes não são ensinadas nos livros.
Famílias, escolas, empresas e instituições como o ISBET podem — e devem — incentivar o voluntariado desde cedo. Criar pontes com ONGs, projetos sociais e iniciativas locais é um ótimo começo.
Além disso, o incentivo pode vir de pequenas ações. Organizar campanhas, mutirões ou visitas a instituições de caridade já é um passo. Assim, o jovem percebe que pode fazer a diferença com pequenas atitudes e muita vontade.
O ISBET acredita no poder da educação para transformar realidades. E reconhece que o trabalho voluntário é uma ferramenta poderosa para formar jovens mais preparados, conscientes e engajados com a sociedade.
Por isso, buscamos sempre conectar os estudantes com experiências que vão além do ambiente formal. Incentivamos vivências que complementam o aprendizado e ampliam o olhar dos nossos jovens aprendizes.
O trabalho voluntário é muito mais do que uma atividade extra. Ele representa uma oportunidade real de crescimento, aprendizado e transformação pessoal. Ao incentivar essa prática, contribuímos para a formação de cidadãos mais humanos, éticos e preparados para o mundo do trabalho.
Afinal, formar jovens com valores sólidos é construir um futuro mais justo e colaborativo para todos.
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Muitos profissionais de RH se perguntam: é melhor contratar um jovem aprendiz ou estagiário? Essa dúvida é mais comum do que parece. Ambos contribuem para o crescimento das empresas e da sociedade, mas possuem diferenças significativas. Por isso, entender essas particularidades ajuda a fazer a escolha certa.
Ao optar pela alternativa ideal, sua empresa melhora o desempenho da equipe, fortalece a cultura organizacional e ainda colabora com a formação de novos profissionais.
A empresa que contrata um jovem aprendiz oferece a ele uma oportunidade de desenvolvimento profissional e pessoal. Regido pela Lei nº 10.097/2000, esse contrato formal prevê jornada reduzida e capacitação obrigatória em parceria com instituições como o ISBET.
Ou seja, enquanto o jovem aprende uma profissão na prática, ele também se qualifica com aulas teóricas. Essa combinação desenvolve responsabilidade, disciplina e comprometimento logo no início da carreira.
Já o estágio, regulado pela Lei nº 11.788/2008, foca em alunos do ensino médio, técnico ou superior. O objetivo principal é colocar em prática o conteúdo aprendido em sala de aula. Nesse caso, a empresa recebe um jovem que já possui noções da área e deseja aprofundar sua vivência profissional.
A empresa deve oferecer bolsa-auxílio, vale-transporte e seguro contra acidentes. Mesmo sem vínculo empregatício, o estagiário traz energia, criatividade e vontade de crescer. Assim, ele agrega valor às equipes e contribui com novas ideias.
Ao escolher entre jovem aprendiz ou estagiário, avalie o perfil da vaga e o tipo de formação desejada. O jovem aprendiz costuma iniciar no mercado com pouca ou nenhuma experiência, mas com grande disposição para aprender. Ele também ajuda a empresa a cumprir sua cota legal e investir em responsabilidade social.
Por outro lado, o estagiário já possui certa base teórica e busca colocar seus conhecimentos em prática. Ele se encaixa melhor em funções que exigem mais técnica ou áreas específicas do conhecimento.
Portanto, alinhe suas necessidades com os objetivos de cada programa. Dessa forma, você forma talentos e fortalece seu negócio ao mesmo tempo.
O ISBET acompanha sua empresa desde o primeiro contato até o encerramento do contrato. Nós ajudamos você a identificar se o jovem aprendiz ou estagiário é mais adequado à sua vaga. Também cuidamos da documentação, da triagem de perfis e do acompanhamento pedagógico, garantindo segurança e conformidade com a lei.
Com o ISBET, sua empresa não apenas contrata: ela desenvolve pessoas e cria oportunidades reais de transformação.
Decidir entre jovem aprendiz ou estagiário exige análise, planejamento e intenção. Quando você escolhe com consciência e apoio especializado, cada contratação se transforma em um passo estratégico rumo ao futuro.
Invista nos jovens. Eles são o presente e, com orientação certa, se tornam os líderes do amanhã.
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Atrair jovens talentos para o mercado de trabalho exige mais do que boas intenções. É necessário oferecer oportunidades reais de desenvolvimento, e investir em certificações para jovens talentos pode ser o diferencial competitivo que sua empresa precisa.
Desde o primeiro contato, jovens valorizam ambientes que estimulam o crescimento profissional. Nesse sentido, quando o RH apoia o acesso a certificações reconhecidas, amplia o valor da marca empregadora e constrói equipes mais preparadas e motivadas.
As certificações funcionam como pontes entre o conhecimento acadêmico e as exigências do mercado. Elas validam competências específicas, facilitam a entrada no mercado e geram mais segurança tanto para o candidato quanto para o empregador.
Além disso, investir em certificações para jovens talentos permite identificar e desenvolver habilidades técnicas que fazem a diferença nos resultados da empresa.
O setor de Recursos Humanos pode — e deve — mapear cursos e instituições que ofereçam certificações relevantes. Com isso, é possível criar trilhas de aprendizado personalizadas, integrando jovens aprendizes e estagiários a programas de desenvolvimento contínuo.
Além disso, muitos desses cursos são gratuitos ou oferecidos por parceiros como o Sebrae, Google e Senai. Assim, a empresa pode investir pouco e colher grandes frutos.
Apostar em certificações para jovens talentos traz vantagens diretas. Por exemplo:
Aumento da produtividade;
Redução de turnover;
Maior engajamento e retenção de talentos;
Fortalecimento da cultura organizacional.
Com isso, o RH não apenas preenche vagas, mas constrói uma base sólida de profissionais capacitados e alinhados aos valores da empresa.
O ISBET entende o papel das certificações no crescimento profissional. Por isso, além de conectar estudantes e empresas, também orienta sobre programas de qualificação que impulsionam a carreira de jovens talentos.
Nosso objetivo é claro: ajudar empresas a se tornarem verdadeiras escolas de formação profissional, unindo teoria, prática e certificação em uma única jornada.
As certificações para jovens talentos são um caminho inteligente e acessível para empresas que desejam inovar, crescer e reter bons profissionais desde o início. Ao investir em qualificação, o RH assume uma postura estratégica, alinhada com as transformações do mercado.
Portanto, não espere mais: capacite, valorize e transforme jovens com potencial em grandes profissionais do futuro.
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